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改革开放40年 · 基层故事

从“苏南模式”到“新苏南模式”

——江苏省江阴市助推民营经济做大做强纪实

作者:本报记者 李存才 来源:中国财经报 发布时间:2018-11-27

  江苏省江阴市民营经济发达。上世纪80年代前后,这里的乡镇企业、社队企业异军突起,百业兴旺,拉开了“苏南模式”下民营经济发展的序幕。90年代中后期以来,他们加大企业产权制度改革,致力转型升级,逐渐形成具有可持续发展潜力的“新苏南模式”。

  如今,江阴市的制造业规模和民营经济总量位居全国前列,资本市场独领风骚,被誉为“中国制造业第一县”和“中国资本第一县”。

  “一颗豆”的蜕变

  在江阴市东港镇港下村,一个现代化的企业集团是从一颗“红豆”演变而来的。

  红豆集团种植的大片大片红豆杉林郁郁葱葱。20年来,红豆集团发展大规模的红豆杉培育基地,形成一条从红豆杉规模化种植、盆栽及苗木外销、紫杉醇提炼,到中药开发、康复观光旅游、系列保健品开发等完备的绿色大健康产业链。

  61年前,港下村村民、红豆集团董事长周海江的祖父周林森以弹棉胎、扎笤帚的手工作坊起家,成立港下针织厂。历经25年的跌宕后,周海江的父亲周耀庭临危受命,使这个濒临倒闭的小厂起死回生。此后,在改革开放的浪潮中,工厂抓住了时代机遇,实现了从小小的针织厂到“红豆”这一现代企业集团的蜕变。

  1987年,在河海大学任职的周海江辞去公职进入红豆。此后,企业开始大刀阔斧地改革:引进现代企业制度,改变乡镇企业的小厂命运;进行股份制改革,撬动“苏南模式”再造;推进产权制度改革,与国际接轨……

  经过30多年的滚动发展,如今的红豆集团已成为横跨纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产4大领域,拥有10万员工、2个产业园区、3家上市挂牌公司、3个驰名商标的民营企业杰出代表。2017年,集团实现总营收603亿元,上缴税金10多亿元,成为“新苏南模式”的佼佼者。

  “苏南模式”与“新苏南模式”有何异同?传统的苏南乡镇企业、民营企业基本上是依靠有限的自我积累和银行贷款,呈现出小而散、小而全的经营模式。上世纪90年代以后,一批独具慧眼的企业家大胆实施资本经营,通过投资、兼并、控股等方式,做大做强主业,提升产业层次,实现产业结构不断优化升级,企业从此进入创新发展的“新苏南模式”。

  周海江进入红豆的时期,也是无锡乡镇企业引以为傲的“苏南模式”备受质疑的时期。这种集体所有制产权模式,逐渐显出机制呆板、活力不足、资产流失等弊端。

  为解决这些问题,1992年,红豆率先成立江苏省首个省级乡镇企业集团,并于1993年实行股份制,成为“新苏南模式”的先行者。此后,红豆凭借前卫的品牌意识,于1988年成为全国第一个设立“商标科”的企业,红豆也成为中国首批驰名商标。

  2004年,周海江通过集团大股东海选出任红豆集团总裁,引领红豆进入制度创新阶段。此后,现代企业制度、企业党建、社会责任三方面组成的中国特色现代企业制度构成了红豆发展的新思路、新格局。

  如今,站在改革开放40周年的历史新阶段,周海江表示,当前的发展更强调以人民为中心的发展,以海纳百川的胸怀将红豆的发展方向上升到“八方共赢”的境界。“八方共赢”就是企业与股东、员工、客户、供应方、合作伙伴、政府、环境和社会(社区)八个利益相关方实现共赢。

  2017年以来,在国家创新驱动战略引领下,红豆提出了自主创新、自主品牌、自主资本的“三自战略”,致力通过技术创新、产品创新、管理创新和模式创新,推动集团发展驶上快车道,加速企业由生产制造向高端智造跨越。

  “一匹马”的情怀

  一幅长200米、高1.5米的巨幅画卷《长江万里图》,悬挂在海澜集团艺术馆的循环墙壁上。海澜集团聘请国内50余位知名画家、历时两年时间完成了这幅巨作,其目的是“把最好的精神食粮奉献给人民”。

  总部位于江阴市新桥镇的海澜集团成立于1988年,是国内服装行业龙头企业、全国文明单位。2017年,集团完成营业总收入超1000亿元,同时,纳税名列无锡企业榜首。

  出生于1960年的海澜集团创始人周建平以梦为马,与马结下了不解之缘。

  1988年,周建平拿出自己开照相馆攒下的30万元,带领18名工人创办了江阴市新桥第三毛纺厂,简称“三毛”。

  “三毛”不断自我否定,经历了粗纺起家、精纺发家、服装当家、品牌连锁经营的历程。6年后的1994年,“三毛”年销售额超过1亿元。1996年,企业年产销突破10亿元。2001年,更名为海澜集团。海澜转型发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒,其中最典型的代表便是“海澜之家”。

  2002年初,周建平赴日本进行市场考察。两个日本服装品牌大众化的价格、量贩式自选购物方式给他留下深刻印象。回国后,海澜之家第一家门店在南京市中山北路正式开业。新潮的店面陈设、丰富的产品选择和全新的自选式购衣模式,让海澜之家迅速从单调、沉闷的传统男装市场脱颖而出。

  海澜之家是商业模式创新的典范,一改传统纺织服装企业“新增用地—建造厂房—增加员工—扩大生产”的经营道路,而是运用产业链整合,紧抓微笑曲线两端——设计和营销,牢牢占据着产业链的最高端。

  2017年,海澜之家卖出的服装超过1亿件,平均每7位中国男人就有一位身上穿着“海澜之家”。

  今年上半年,海澜之家在全球新开门店475家,平均每月开出近80家新店,门店总数已达6097家。

  经过多年积累,海澜集团从传统生产制造型企业转型为现代服务型企业,成功地走出一条乡镇企业创新之路——“一产的人,做二产的事,挣三产的钱”,实现了从“苏南模式”向“新苏南模式”的跨越。

  在文化旅游产业方面,集团创建的马文化博物馆拥有世界各地最优秀的44种公马,是目前世界唯一的活体化马文化博物馆,游客络绎不绝。

  周建平表示,企业创办初期,它是属于企业家个人的;当企业发展壮大以后,它就是属于社会的。多年来,海澜积极打造“移民文化”,以海纳百川的心态广揽各地英才。目前,企业的员工队伍中,来自外省市的占80%,大都是年轻人。

  海澜一直热心慈善公益事业。2008年,海澜集团在成立20周年之际,自筹1亿元资金成立江苏海澜教育发展基金会,将基金产生的效益全部用于资助省内欠发达地区的教育事业。到目前为止,已有十几所学校受益。自2014年开始,海澜之家连续4年发起公益行动,为贫困山区师生捐赠冬衣,让他们温暖过冬。

  一座城的飞跃

  江苏省政府参事成长春表示,改革开放40年来,苏南民营经济为我国经济发展做出重大贡献。对于江阴这样一座靠民营经济起家、发家、立家的城市而言,民营经济有着更为重要、更为特殊的意义。

  1997年,江阴第一只股票“兴澄股份”登陆深交所。如今,江阴上市公司达48家,其中47家是民营企业;54家新三板挂牌企业中,全是清一色的民营企业。

  今年,在“中国民营企业500强”榜单中,江阴12家企业入围;10家企业入围“中国企业500强”,其中9家是民营企业;17家企业入围“中国制造业企业500强”,其中15家是民营企业;5家企业入围“中国服务业企业500强”,其中4家是民营企业。

  2000年,江阴市财政收入首次突破25亿元。2017年,该市一般预算收入达235.2亿元,政府基金收入33.7亿元,两者合计268.9亿元。

  改革开放40年来,江阴民营经济经历了“苏南模式”和“新苏南模式”两个阶段,且长久不衰,这得益于他们抓住了三次历史性的发展机遇,成功实现了转型升级。

  第一次机遇出现在1992年。为突破传统“苏南模式”下乡镇企业发展初期普遍存在的产权模糊、政企不分、短期经营等瓶颈制约,江阴因时制宜地启动了企业产权改革工作,果断地提出“敢闯敢干,民营经济为主、市场经济为主”。

  这次产权改革比较果断,也比较彻底。到2001年,该市近万家市属、集体企业的改制工作基本结束。产权制度改革激发了企业发展的内在动力,形成了外资企业、民资企业、混合所有制企业全面发展的良好局面。2003年,江阴一跃成为全国十强县之首。

  第二次机遇出现在2008年金融危机发生前后开始实施的转型升级战略。当时,江阴新兴产业层次偏低,资源依赖问题也非常突出。当金融危机来临时,经济转型更为迫切。为此,江阴决策层提出“弯道超越”的概念,以期在这一轮下行周期中顺利完成经济结构转型。

  一方面,在金融危机来临的前两年,江阴要求传统产业投入的70%以上用于技术改造,加快运用高新技术改造提升传统产业,这为江阴在这次全球性金融危机中赢得了市场主动权。

  另一方面,推动传统产业的主导产品品牌化。市政府每年安排2000万元财政专项资金,用于企业品牌建设、专利申请和注册商标,从市到镇都设有专门的部门和人员帮助企业做品牌建设工作。

  第三次机遇是得益于近年来实施的人才支撑战略和“放管服”改革。为促进民营经济发展,江阴市密集出台一系列“真金白银”的产业政策。通过落实“放管服”改革、“大走访”等形式,为民营企业提供“全天候、不打折、无条件”的服务,推动民营企业做大做强产业、做精做优产品。据统计,近两年来,江阴市共出台10个发展民营经济的配套文件、23个专项资金管理办法,累计兑付各类扶持资金超过41亿元。

  今年,江阴以全国首个县级集成改革试点为抓手,推进简政放权,持续巩固“2440”审批提速成果,用行政权力的减法换取市场活力的加法,用审批服务的快速度赢得企业发展的加速度。

  为此,无锡市委常委、江阴市委书记陈金虎表示,今后,全市各级各部门要从三个方面支持全市民营经济发展:保持定力,坚定发展民营经济;精准发力,全力化解问题困难;深处用力,继续当好“店小二”“急郎中”。全面构建“亲”“清”新型政商关系,持续降低制度性交易成本,着力营造浓厚社会氛围,与广大民营企业一起合力书写江阴民营经济高质量发展的新篇章。

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