本报讯　河北省邯郸市财政局在创建“六型机关”活动中，大力推行标准化管理和跟踪办、帮扶办、限时办的“一化三办”做法，不断提升财政管理科学化、精细化水平。

推行标准化管理。建立完善了三个标准化体系。一是财政业务标准化体系。围绕财政资金的收、支、管、用、效等9个方面，明确具体的工作目标、业务流程、时限要求、责任人员和奖惩措施，实现了业务规范管理横向覆盖到边，纵向规范延伸到底。二是财政服务标准化体系。重点围绕政策咨询、来客接待、业务办理等8个社会服务事项，明确规范性要求，并对每个环节、每个节点都作出制度规定。先后制定实施了接待引领制、首问负责制、台账登记制等一整套公开、规范的运行程序。三是机关建设标准化体系。围绕提升财政干部审核把关、运行分析、高效服务3种能力，打造理财为公、服务为民的财政文化，先后完善了理论学习、业务训练、议事决策等相关制度13章69条，通过量化目标、制度规范、开展活动，促进了机关建设制度化、规范化、常态化。

量化责任，建立跟踪办机制。去年梳理出10件要事和13项重点工作，把任务分解落实到6名分管局长和13个相关处室，实行半月通报、每月调度、季末考核、年终总评，分步实施，高效推进，确保高质量完成。对涉及请求上级支持的重点事项，责任到人，一盯到底，跟踪跑办。去年以来，共有2510个项目列入上级项目盘子，争取中央扩内需资金9.6亿元，全年引进上级财政性资金105亿元；先后成功争取列入全国政府采购改革和电子化建设试点、全省涉农补贴“一折通”发放试点等。对推进难度大、进展缓慢的事项，采取局领导现场督导、发放“督办卡”等形式，要账问责，攻坚突破。面对金融危机、周期性调整、政策性减税对财政收入的叠加影响，实行局（处）级干部联系县（市、区）责任制，在收入关键时期，蹲驻基层，强化税源监控和运行调节，协调解决具体问题。

量化服务，建立帮扶办机制。在资金帮扶上，坚持把筹集更多建设资金作为重中之重，一方面，在收支矛盾突出的情况下，通过压减整合、调剂转轨，筹措专项资金2亿元，以前期费、贴息、奖补等形式，吸引聚合更多的社会资金，支持产业升级、产品开发和企业发展。集中资金支持工业技改项目48个、战略支撑和节能减排项目86个、示范性新农村建设项目200个。另一方面，坚持面向市场融资，确立了“决策+监管+平台”的融资模式，融集大量资金，重点支持了4类68个重点项目。在政策帮扶上，充分发挥财政政策的激励导向作用，着眼现代产业体系构建、“三年大变样”、“一城四区”建设等6个方面，研究出台具体的财政政策措施。全面落实各项减税让利政策，帮扶企业保增长、渡难关，全市减税让利26亿元。在体制帮扶上，通过完善财政体制，科学设定增长比例，壮大财政实力；通过完善推进县乡财政体制改革，实现“统收统支加激励”和“相对规范的分税制”两种模式全覆盖，增强各级竞相发展、壮大实力的积极性。

量化效能，建立限时办机制。围绕打造方便群众办事、民生资金拨付、涉农补贴“一卡通”发放、重大项目支持资金“四个绿色通道”，进一步简化审批环节，提高办事效率。重点推行“四个一律”：即对能压减的行政职权一律清理削减，再次压减行政职权13项；对已审定的资金一律零停留、无障碍拨付，确保及时支持到位；在确保安全的前提下，对不必要的资金审核环节一律取消，压减三分之一的审核程序；对政府采购、产权交易、会计考试报名等所有社会服务事项，一律实行网络运行，方便办事，提高效率。同时，对每个工作职位提出“五快五不让”要求，即办事动作快，不让工作延误；文件办理快，不让传阅件积压；审批手续快，不让急需拨款耽搁；意见提出快，不让服务对象久等；咨询答复快，不让答复问题拖延。