名家语录

蚂蚁的核心能力是组织的能力、持久的能力和负重的能力。后危机时代，企业家要向蚂蚁型企业家转变。——张文魁

自主创新既有资金投入的风险，也有市场的风险。在后危机时代，我们要模仿创新，站在巨人的肩膀上走出自己的路。——贾小梁

企业无论是兔子还是老虎，其实都需要一头狮子，这头狮子就是品牌。——喻国明

历经30年改革开放的中国企业，在遭受到了席卷全球的金融危机洗礼后，企业发展的历史背景也在这一刻瞬然刷新。面对新的经济环境，中国的企业选择什么样的发展道路，成为各界共同关注的话题。在近日举办的“2010中经求是论坛”上，与会专家指出，后危机时代，中国企业要从机会导向型转为战略机会导向型，重塑核心竞争力。

新形势新挑战

“从华尔街到迪拜，世界资本市场一有风吹草动，中国市场就会打喷嚏。”著名品牌营销专家韦桂华表示，后危机时代，中国企业面临着新的社会背景与经济环境。

一是资本世界的融合。经济全球化格局使得生产要素在全球范围的流动加速，中国企业不仅要看着自己口袋里的钱，还要关注世界资本市场的钱，要有全球化战略眼光。

二是低碳经济的挑战。联合国环境方案指出，我们不仅是继承了父辈的地球，而且借用了儿孙的地球。按照当前世界能源消费，需要两个地球，按照澳大利亚能源消费，需要七个地球，按照美国的能源消费，需要九个地球。2009年是中国低碳经济发展的元年，中国企业应践行节能减排，大力发展绿色经济。

三是贸易保护的加剧。贸易保护主义在全球金融危机中重新抬头，而且在美国的带动下将不断加剧，这对中国企业来讲，是一场严峻的挑战。

中国国际金融投资公司投资银行顾问贾小梁则指出，虽然世界各国都开始采取一些保护经济的措施，但是经济全球一体化大的发展方向没有发生改变；虽然一些国家采取了行政的手段，但是全球经济市场化改革的方向没有改变；虽然美元的地位受到了一些影响，但是以美元为主体的整个货币体系没有发生根本的改变；虽然以金砖四国还有其他发展中国家经济复苏提升了他们实力和地位，以美欧包括日本在世界经济技术领先方面基本的格局没有发生变化。基于这四点基本判断，中国还要继续坚持市场化的改革方向，要坚持对外开放，向高技术发达国家开放，引进技术，引进管理和先进的理念，企业要加强自主创新能力。

把握战略型机会

面对新的形势与挑战，很多企业有着升级转型的强烈愿望。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁表示，后危机时代，想重回超高速发展、赚钱很容易的发展道路是不容易的。企业要升级转型，就要重塑核心竞争力，从机会导向型转向战略机会导向型。

他表示，改革开放以来，我国绝大部分企业都是机会导向型的企业。机会导向型就是只要有机会，不管能否把握住，都要试一把，但是金融危机让我们明白了一个道理：机会满天飞，只有抓住战略型的机会才能大有可为。

战略型的机会是什么？张文魁解释说，只有符合产业发展趋势、符合企业核心能力、符合政策导向的机会才能称为战略型机会。在后危机时代，只要我们认真把握产业趋势，把握核心能力，把握政策导向，更多的企业从机会导向型转变成战略机会导向型，才能形成核心竞争力，才能长期发展。

张文魁还指出了企业家们该如何与时俱进，应需而变。他说：“中国很多企业家，以前是猎狗式的企业家，他们的核心能力是判断能力和反应能力，但是在后危机时代，企业家的核心能力要重建，要从猎狗型企业家向蚂蚁型企业家转变。蚂蚁的核心能力是组织的能力、持久的能力和负重的能力。”

走出自主创新的困境

在探讨后危机时代企业发展战略时，不少与会的专家和企业家代表都着重强调了企业自主创新的重要性。尽管自主创新是企业发展不竭的动力，但现实情况却不容乐观。有数据显示，2008年，中国企业的研发投入占企业销售总收入的0.84%，一般发达国家企业的这一比例至少在3%以上。

“企业创新没有动力，不在于企业本身，而是我们的科技管理体制存在问题。”中国科学技术研究所副所长赵志耘从政策和管理体制方面分析了企业创新动力不足的原因。他表示，目前的一些体制性障碍约束了企业创新精神和创新能力。

第一，市场竞争的不充分，使得一些企业根本不需要竞争就能获得超额的利润，自然就没有创新的动力。第二，稀缺资源和要素价格的扭曲造成了企业利润的两极分化，使得一些提供原材料的企业和使用原材料的企业之间产生极大的利润差额，企业创新意愿不强。第三，政府对于企业特别是对国有企业的行政干预过多，这是目前国有企业没有创新动力的一个很根本的因素。而另一方面，中小企业却又难以获得有效的公共产品和公共服务。第四，政策的不确定性也导致企业创新动力不足。比如，一个企业靠自己的创新投入、研发投入，研究出3G的标准，有了技术性的突破，可如果政府下一个产业目标定位的是4G，那么这个企业两三亿元的研发投入，会因为技术导向政策的不明确而打水漂。因此，要打破体制性障碍，管理体制不应成为障碍，而应成为企业创新的一个驱动力。

“自主创新既有资金投入的风险，也有市场的风险。在后危机时代，我们要模仿创新，站在巨人的肩膀上走出自己的路。”贾小梁说，在学习跟踪模仿的过程当中消化吸收，才能走出我们自主创新的困境。一般来讲，跟随自主创新的人或者自主创新的产品和企业，模范创新的投入只有自主创新的70%左右，制造成本和加工成本要低得多。企业走自主创新之路，一定要循序渐进，刚开始引进技术，模范创新，消化吸收，然后加大研发投入的力量，形成自我开发的能力，形成自主创新，最后在世界某些领域占有领先的地位。

打造优质的品牌形象

一个兔子写博士论文，狼很好奇，想知道兔子的博士论文写的是什么。一看标题，狼笑了，兔子论文的标题是：兔子如何打败狼。狼问：“兔子能打败狼，你的论据是什么？”兔子说：“想看论据吗？那就到山洞里来。”狼一进到洞里就看见一头狮子。狮子对狼说，写论文还要什么论据，关键是看导师是谁。

以上是中国人民大学新闻传播学院副院长喻国明在会上给大家讲的一个小故事，告诉大家的是品牌的价值。他说，企业无论大小，无论企业是兔子还是老虎，其实都需要一头狮子，要学会站在巨人的肩膀上发挥自己的能量。这头狮子就是品牌，如果没有品牌，企业只能拼价格，拼品质，这种打拼是非常惨烈的，只有有了品牌构造的价值空间，才能拓展市场运作的空间。

喻国明说，一些企业将品牌构建仅仅理解为所谓的媒体投放，认为只要有了足够的媒体投放，有了相当的知名度，就有品牌了。实际上，知名度仅仅品牌其中的一个要素，知名度未必等于品牌自身包含的认知度。在今天，随着以网络为代表的数字化传播技术的兴起，人人有了一个麦克风，而我们以往的品牌投放、品牌营销的渠道面临着一个新的格局，既有相同产品品牌构建的干扰，也有不同议题之间的逆向信息的传播。实际上今天不但需要有个性，不但需要相对准确的定位和投放，还要有对话能力，用恰当的渠道向恰当的人说恰当的话，建立企业品牌形象管理点、线、面一体化传播的新模式，打造优质的品牌形象。